Durée: formation d'une journée (7,5 heures)
Nombre de participants: 8 à 16 personnes
Langues: danois et anglais
Formateurs: Camilla Treschow Schrøder et Jens Rasmussen
Pour toute question, contactez Camilla Treschow Schrøder
Email : cts@cphtalenthouse.dk
Tél. : +45 41 27 12 57
Ce cours de gestion des parties prenantes pour spécialistes est conçu pour ceux d'entre vous qui travaillent
quotidiennement avec des interfaces de collaboration complexes et qui constatent souvent que leurs connaissances, recommandations et messages ne sont ni
compris ni priorisés par l'organisation.
Cette journée propose aux participants une approche pratique pour renforcer la collaboration au sein
de l'organisation. Elle leur apprend à mieux comprendre leurs parties prenantes, à communiquer avec précision et à gérer les
conflits inhérents aux différences professionnelles.
À travers des exercices, des dialogues et une simulation ludique, les participants apprennent à adapter leur
expertise aux autres groupes professionnels et à gérer les résistances de manière constructive.
L'ennéagramme est présenté comme un outil simple et utile pour comprendre les différents
styles de travail et de communication, afin que la collaboration quotidienne devienne plus fluide et efficace.
– Une meilleure compréhension des besoins de vos parties prenantes – et des raisons pour lesquelles la collaboration peut parfois constituer
un obstacle
– Formation à la communication de votre expertise dans un langage compréhensible par le destinataire
– Techniques concrètes pour gérer les conflits, les malentendus et les demandes contradictoires.
– Une introduction à l'Ennéagramme comme outil pour mieux comprendre et collaborer avec vos
parties prenantes
– Source d'inspiration pour l'élaboration d'une stratégie de parties prenantes pour un projet en cours
– Un plan d’action personnel comprenant 2 à 3 changements comportementaux pouvant être mis en œuvre
immédiatement.
Cela concerne particulièrement les équipes qui souhaitent :
– Une meilleure collaboration avec leurs parties prenantes dans tous les domaines fonctionnels
– Moins de conflits et de malentendus, tant en interne qu'avec les parties prenantes
– Une meilleure compréhension de leur professionnalisme au sein du reste de l'organisation
– S’impliquer plus tôt dans les processus et les décisions
– Renforcer les relations avec les dirigeants et les principales parties prenantes
