edier og brancheorganisationer beskriver en massiv mangel på cyberkompetencer. Behovet for at uddanne flere cybertalenter er set fremstillet som en trussel i sig selv. Men os der til dagligt arbejder med rekruttering af cyberkompetencer undres. Vi oplever et arbejdsmarked, hvor udbuddet af kandidater til mange områder indenfor cybersikkerhed ofte er større end efterspørgslen. Vi undrer os over hvor tallene kommer fra.

Et nyere dansk initiativ, der adresserer den åbenlyse mangel på kandidater til det høje antal ledige stillinger inden for cybersikkerhed, er vokset ud af headhunter-organisation. Direktør, Camilla Treschow Schrøder, og hendes team havde “jagtet spøgelser” i lang tid og indså, at hvis der ikke er nogen kandidater at henvende sig til, må man bygge nogle.

CISO-rollen er ikke “one size fits all”. Den er kompleks, dynamisk og kræver en forståelse for, hvilken rolle cybersikkerhed spiller i jeres virksomheds forretning og strategi. Som rekrutteringspartner udfordrer vi typiske forventninger og giver sparring, således at rollen bliver realistisk, et match til jeres behov.

En CISO holder i gennemsnittet i jobbet i 18 måneder – viser den overvågning vi har lavet af markedet. CISO-rollen er dermed blevet en af tidens største svingdørsfunktioner. Hvad gør CISO-rollen så utaknemmelig, at mange stopper efter kort tid? I vores dialog med CISO’erne hører vi følgende forklaringer.