Dauer: Halbtageskurs (4 Stunden), Ganztageskurs (7,5 Stunden)
Teilnehmerzahl: 8–16 Personen
Sprache: Dänisch und Englisch
Dozenten: Jonas Roos Christensen, Per Silberg Hansen
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Camilla Treschow Schrøder.
E-Mail: cts@cphtalenthouse.dk
, Tel.: +45 41 27 12 57
Der Kurs vermittelt Best Practices im Krisenmanagement und in der Geschäftskontinuität und zeigt, wie die Resilienz von Organisationen in Krisensituationen sichergestellt werden kann. Die Teilnehmenden lernen Modelle und Pläne für Krisenmanagement und Notfallwiederherstellung kennen, wobei der Fokus auf der Bedeutung von Schulungen, effektiver Kommunikation, Verantwortlichkeit und klaren Eskalationswegen liegt.
Der Kurs zeigt, wie kontinuierliches Training mit einfachen Methoden und Gamification umgesetzt werden kann, um die Resilienz der Organisation langfristig zu stärken. In einer realistischen Krisensimulation können die Teilnehmenden ihre Fähigkeit testen, verschiedene Ereignisse zu bewältigen und unter Druck ruhig zu bleiben. Sie erhalten Feedback zu ihrer Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung, um ihr Selbstbewusstsein zu stärken und ihre Fähigkeit zu verbessern, Krisen effektiv und mit minimalen Auswirkungen auf die Organisation zu führen.
– Praktische Einblicke in Krisenmanagement und Geschäftskontinuität, damit Sie auch in kritischen Situationen einen stabilen Geschäftsbetrieb gewährleisten können.
– Die Fähigkeit, eine Kultur der kontinuierlichen Weiterbildung zu schaffen, die die allgemeine Widerstandsfähigkeit der Organisation erhöht.
– Training in Führung mit Ruhe, Überblick und Selbstvertrauen in stressigen und unvorhersehbaren Situationen.
– Strategien, um die Organisation auf schwerwiegende Vorfälle vorzubereiten und im Krisenfall schnell und sicher handeln zu können.
– Kenntnisse über bewährte Verfahren in den Bereichen Krisenkommunikation, Stakeholder-Management und Ressourcenallokation, um die öffentliche Meinung zu steuern und den Ruf des Unternehmens zu schützen.
– Instrumente zur Minimierung der negativen Auswirkungen von Krisen durch effektive Koordinierung und Priorisierung.
– Kenntnisse darüber, wie die Organisation die Anforderungen im Bereich Krisenmanagement durch aktualisierte Notfallpläne, Risikobewertungen, Dokumentation, Übungen und klare Kommunikationswege erfüllt.
– Gestärkte persönliche und organisatorische Widerstandsfähigkeit, die Sie besser für die Bewältigung komplexer Krisensituationen rüstet.
– Personen, die für die Notfallvorsorge oder das Krisenmanagement der Organisation verantwortlich sind oder eine aktive Rolle dabei spielen.
– Führungskräfte und mittlere Führungskräfte, die zum Management kritischer Ereignisse beitragen.
– Mitglieder des Krisenmanagementteams oder der Notfallorganisation.
– Sicherheits-, Betriebs- und Notfallmanager, einschließlich CISOs und Sicherheitsmanager.
– Mitarbeiter, die an Notfallplänen, Risikobewertungen oder der Koordinierung während Krisen beteiligt sind.
